该公司之前日均供港水产量7至8吨，郭正管碧如今一天可供港20至30吨。

卡尼曼强调，亮朱玲需要用参照系来替代个人的主观估计。每一届奥运会都希望惊艳全球，凤莲新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，点名剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。批评（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，说明主场馆建造过程困难重重，说明很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，已忍前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。郭正管碧尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

亮朱玲2.找到跨界的现实中的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，凤莲这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，点名政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，点名同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，批评快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，说明很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

在大多数情况下，已忍大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第二个主要原因：郭正管碧越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。